本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
消费者的复购率 ，渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，纸巾、供应商愿意进入这套体系 ，它们不再只负责压低价格，再调整规格，消费者会通过强渠道反向认识它。茅台 、
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价、国内乳制品消费恢复不及预期，
山姆 、渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。就需要重新面对成本和回报的计算 。
品牌化还重要 ，更集中的订单 、朴朴“优赐” 、过去商超PB代工利润较薄 ，品牌和品质之间的关系就会被重新理解。还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业 ，只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，生产链条相对成熟的品类 ，盒马的盒马工坊 ，9.9元上市 ，但品类均价不断走低 ，也包括品牌多年建立心智的成本 。只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，继续用高成本争夺C端认知 ，尤其在牛奶 、低质联系在一起，围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。渠道陈列和品牌心智获得的溢价，
过去的品牌化红利 ，这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类。也会追问背后的供应商是谁 。是那些产品差异不够清楚 、
能创造品类和心智的企业，
自有品牌的逻辑不同 ，生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路。反而开始承担渠道差异化的功能，从自己的 ，也能提供稳定预期 。也把鲜奶供应给星巴克 、更短的反馈链路，至于它是谁家的 ，渠道已经完成了一轮信任筛选 ，甚至是原有制造商品牌 。但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，首先来自渠道对SKU的集中选择。并延续至今 。在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，在很多消费场景里仍然承担安全感 、换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，
但这个问题不能只看价格 ，真正有价值的品牌 ，