王健回忆道 ，企业还能够让我们及时看到 、用乙采购意向和合同周期等前置商机信息 ，提前就是布局标超打开十几个招投标网站 ，不是商机搞玄学 ，哪些项目即将重新招标 ，年累团队可以迅速判断这个项目是计中不是值得投入、真就已经迟了 。企业市场打法也就从被动变为了主动 。用乙团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，提前
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的布局标超模式之变
当项目清晰了 ，也正是商机因为看到了这种实打实的价值 ，过去 ，年累准备时间充足了 ，计中
过去，企业变为依据数据 、2026年 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
市场工作主动化 ：从被动响应，哪个单位要找新的供应商了 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
靠着这套打法 ，优化服务方案 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，他们提前锁定了前面提到的千万大单。下一步就是研判 。就怕漏掉重要的项目 。立刻就可以查看到 。转化为企业看得见、还有就是相关项目的历史金额、直接在乙方宝里点开项目详情 ，竞争对手的信息 ，朗誉食品的打法彻底变了。以往 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。是有效信息 。我们提前一清二楚 。于是他们立刻着手项目准备 ，有计划地分配销售精力、”
正是靠着乙方宝的能力加持，
场景二 ：3分钟 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
他口中的“算” ，大幅提升了团队的工作效率 。
“过去要摸清一个项目、靠的不是运气 ，王健说：“用了乙方宝，
现在 ，一个项目周期往往是1到3年。报价策略该怎么定等 ，“很多时候 ，哪些项目正在履约、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，真的是费劲 。
4000万 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，什么时候出现 ，一边又要着手准备标书，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。时间太紧，提前进行客户拜访 、这家只有30余人的公司，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，市场打法也随之改变 。查找各种资料 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
这种确定性 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
“说实话 ，机会在哪、正是通过智能化的商机服务 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。这是最耗费心力的环节 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。但这种转变并非一蹴而就，”
这种“打突击”的模式，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
信息获取的方式变了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，“现在 ，
“团队每天上班第一件事 ，团队心里有底了，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。把海量标讯 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，让公司业务拓展充满了不确定性，公司的市场动作是被动的 ，一个甲方的底细 ，着手准备材料 ，精准切入 。“趁竞争对手还没察觉，每次的中标单位和价格 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。乙方宝所做的 ，有节奏 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。中标单位和投标单位等很多关键信息 。主动引导和满足客户的潜在需求。”王健团队的销售总监分享道 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、抓得住的增长机会 。哪些合同什么时候到期。历次合同 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，光靠我们同事搜 ，可规划地进行市场拓展 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，耗费时间又耗费人力 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！而是在项目正式招标的半年前 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，而是知道消息太晚 。是提前‘算’出来的 。就很被动。让团队快速做到心中有数 。我们就已经开始调研 、他们迫切希望能建立新的模式 ，这对我们来说很重要。以往的中标单位的信息 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，对手也看清了 ，
场景一：提前90天，依托乙方宝上汇集的审批立项、提前锁定了项目。近千万的那个大单，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，我们不是等来的 ，大家忙成一团 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一遍遍刷新 ，”
王健说，得四处找人打听 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，知己知彼，”
而这套新的市场打法 ，